Hally Académie conçoit des formations pour les entreprises, les établissements d’enseignement supérieur et le service public. Objectif : ancrer une culture du respect, prévenir les violences sexistes et sexuelles, le harcèlement et les discriminations, et réduire vos risques juridiques. Ateliers, formations professionnalisantes, mises en action et e-learning : vos équipes apprennent à reconnaître les situations, à connaître le cadre légal et à réagir avec justesse.
22 000+ personnes formées
98 % de recommandation
140+ organisations accompagnées
Une formation apprend à reconnaître les violences, à connaître les obligations légales et à réagir face à un signalement. Chez Hally, nous faisons monter en compétences nos publics avec des cas pratiques et des outils concrets.
Nos modules reprennent le vocabulaire, les contraintes et les exemples de chaque public : droit privé, droit public ou cadre propre à l’enseignement supérieur. L’équipe réunit des juristes et formatrices spécialisées qui sont aussi consultantes. Elles parlent de situations qu’elles traitent réellement, et le cadre légal comme la jurisprudence sont actualisés chaque semaine au fil de notre veille et de nos missions de conseil.
Une situation est déjà en cours dans votre structure ? Hally Cellule d’écoute intervient sous 24 à 48 heures.
Pour celles et ceux qui portent la prévention : management ou encadrement, direction et RH, référent·es harcèlement, membres du CSE ou du CSA, membres des sections disciplinaires. Au programme : cadre légal, recueil d’un signalement, conduite d’enquête interne ou administrative.
Un atelier interactif en présentiel ou à distance, en petit groupe ou en conférence. Thèmes au choix : VSS, harcèlement moral, stéréotypes, discriminations, interculturalité, violences conjugales, bizutage.
Pour passer de la connaissance au réflexe : mise en situation avec une comédienne pour s’entraîner à accueillir une parole ou réagir en tant que témoin, atelier ludique via le jeu vidéo RecovR pour identifier les micro-agressions.
Une sensibilisation en ligne pour toucher tous vos publics : modules interactifs au format SCORM, intégrés à votre LMS, personnalisés à vos couleurs et à vos procédures.
Des ateliers à la croisée de la formation et du conseil pour travailler une problématique spécifique : vous entraîner à l’animation de sensibilisations, construire votre protocole de signalement, travailler la procédure disciplinaire.
Notre équipe suit votre projet de formation, de la préparation au bilan. C’est ce qui permet à la formation de produire des effets durables, et pas seulement une attestation.
Nous définissons ensemble les publics, les objectifs, le format et le calendrier.
Nous vous fournissons les textes et mails d’invitation pour annoncer la formation en interne.
Nos formatrices animent chaque session avec une pédagogie adaptée à votre public.
Chaque participant et participante reçoit le contenu complet avec des ressources complémentaires.
Un questionnaire en fin de session, puis un rapport post-formation avec nos recommandations.
Nous analysons avec vous les retours et les suites à donner.
Trois mois après, un questionnaire mesure ce qui a changé dans les pratiques.
Une formation de référent harcèlement progressive, des fondations à l’autonomie : recueillir un signalement, conduire une enquête interne et accompagner les personnes concernées.
Comprendre les obligations de l’employeur, piloter la prévention et responsabiliser les équipes, avec un suivi annuel.
Repérer les signaux faibles, réagir face à une situation et orienter les membres de son équipe vers les bons interlocuteurs.
Reconnaître les comportements inacceptables, connaître ses droits et savoir réagir en tant que témoin.
Un parcours sur cinq années d’études : discriminations et biais, consentement et VSS, intégrations et bizutage, harcèlement, RPS. Un parcours dédié aux associations étudiantes et aux délégué·es le complète.
En entreprise et en association. Nous formons les collaborateurs et collaboratrices, le management, les référent·es harcèlement, les membres du CSE et la direction. Le Code du travail impose à l’employeur de prévenir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes (art. L1153-5) et d’intégrer ces risques à sa démarche de prévention (art. L4121-2). Dès 250 salariés, l’employeur désigne un référent (art. L1153-5-1), et le CSE désigne le sien parmi ses membres (art. L2314-1).
Dans l’enseignement supérieur. Nous intervenons auprès des étudiants et étudiantes, des associations étudiantes, des personnels et des équipes de direction. Depuis 2021, le ministère fait de la formation des personnes qui traitent les signalements une priorité de son plan de lutte contre les VSS.
Dans le service public. Nous formons les agents et agentes, l’encadrement, les élu·es et les représentant·es du CSA, en tenant compte des règles propres à la fonction publique, dont le dispositif de signalement que chaque employeur public doit mettre en place.
Voir nos cas clientsCes repères juridiques sont une aide à la préparation et non un conseil juridique. Source : INRS, réglementation harcèlement sexuel et agissements sexistes.
Poser les bases de la prévention dans votre structure : une première formation pour vos publics prioritaires et des repères communs sur le cadre légal.
Structurer votre prévention avec des parcours par profil, des référent·es à la direction, jusqu’aux équipes de terrain.
Sécuriser toute votre démarche : parcours par profil, plateforme de signalement, conseil annuel et trois COPIL par an.
Formation pour les responsables d’association sur les VSS qui suscite tous les ans l’adhésion des étudiants. Ils sont depuis beaucoup plus engagés sur la prévention des VSS lors de leurs événements.
Très bonne collaboration ! De bons suivis, échanges et une top qualité de formation attendue et reçue surtout pour des sujets aussi touchy.
Très bon accompagnement de la part d’Hally qui assure des formations/ateliers qui correspondent à notre besoin et très pertinents.
Publics, objectifs, calendrier : parlons de votre projet de formation.
Parler de mon projet de formationC’est une formation qui apprend à reconnaître les violences sexistes et sexuelles au travail ou dans les études, à connaître le cadre légal et à savoir réagir face à une situation ou à un signalement. Selon le public, elle va de la sensibilisation d’1 h 30 à la formation de référent·es sur deux jours.
Le Code du travail n’impose pas de formation à chaque salarié. Il oblige en revanche l’employeur à prévenir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes (art. L1153-5), notamment par des actions d’information et de formation (art. L4121-1). Former les équipes, le management et les référent·es est le moyen le plus direct de démontrer cette prévention. Certains financeurs vont plus loin, comme le CNC qui conditionne ses aides à une formation des dirigeants.
Aux entreprises et associations, aux établissements d’enseignement supérieur et au service public. Nous formons les équipes, le management ou l’encadrement, les référent·es, les directions, les élu·es, les instances représentatives (CSE ou CSA) et les associations étudiantes.
De 1 h 30 à 2 h pour un atelier de sensibilisation, de 3 h à 2 jours pour une formation professionnalisante, de 3 h 30 à 1 jour pour un atelier de mise en action, et de 20 minutes à 2 heures pour un module e-learning.
Les deux. Nous intervenons partout en France, en présentiel ou en classe virtuelle, et la formation en ligne permet de toucher l’ensemble de vos publics, y compris sur plusieurs sites.
Oui. Hally est certifiée Qualiopi : vos formations sont éligibles à une prise en charge par votre OPCO, l’ANFH ou le CNFPT selon votre secteur.
Par une évaluation à chaud en fin de session, un rapport post-formation avec recommandations, un point d’impact avec vous, puis un questionnaire à froid trois mois après.
Oui. Chaque parcours est construit avec vous lors du cadrage : vocabulaire de votre secteur, procédures internes et objectifs définis ensemble. Des formats 100 % sur mesure sont aussi possibles.
Présentez-nous vos publics et vos objectifs : nous vous proposons un parcours adapté à votre structure, lors d’un premier échange sans engagement.
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